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　　以路為本，協(xié)同增長。2013年，現(xiàn)代資產(chǎn)公司應(yīng)運而生，肩負(fù)起整合現(xiàn)代投資路衍資源，放大實體、數(shù)字資產(chǎn)效益的重?fù)?dān)，成為現(xiàn)代投資“一體兩翼”實業(yè)投資板塊中的重要一部分。這十年，也是現(xiàn)代資產(chǎn)發(fā)展深耕細(xì)作、為高質(zhì)量發(fā)展奠基立業(yè)的十年。

扛起一份責(zé)任 做優(yōu)資產(chǎn)

　　發(fā)展需要主心骨，航船需要壓艙石?，F(xiàn)代資產(chǎn)的兩個關(guān)鍵詞，“資產(chǎn)”和“經(jīng)營”就充分說明，公司存在的前提是資產(chǎn)，如何發(fā)展就靠經(jīng)營措施。

　　現(xiàn)代資產(chǎn)牢牢把握資產(chǎn)經(jīng)營之根本，立足于整合運營現(xiàn)代投資主業(yè)外所有經(jīng)營性資產(chǎn)，努力保存量，拓增量。通過不斷完善管理體系建設(shè)、加大運營團隊能力培養(yǎng)，在“精管理、強運營、促發(fā)展”上下功夫，為國有資產(chǎn)保值增值做出積極的貢獻(xiàn)。

　　公司從成立之初，運營管理的資產(chǎn)不足1.2萬㎡，收入僅751萬元，到2022年底運營管理酒店2家、服務(wù)區(qū)2對、各類房屋2.92萬㎡、土地9.9萬㎡、廣告媒體91個及其他各類資產(chǎn)10處，收入達(dá)到5880萬元，十年時間實現(xiàn)了資產(chǎn)運營“量、效”齊增。

　　挺起實體資產(chǎn)這個發(fā)展的“脊梁”?？梢哉f，就穩(wěn)住了現(xiàn)代資產(chǎn)發(fā)展的基本盤，就有底氣應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，為突破關(guān)鍵核心領(lǐng)域，補齊短板騰出空間。

　　現(xiàn)代資產(chǎn)趁著數(shù)字化轉(zhuǎn)型東風(fēng)，挖掘數(shù)字資產(chǎn)的道路上蹄疾步穩(wěn)。圍繞高速公路場景金融服務(wù)與數(shù)字化科技服務(wù)等業(yè)務(wù)，開展以信息技術(shù)服務(wù)為核心的高速公路用戶增值服務(wù)，傾力打造的“高速惠通”數(shù)字化服務(wù)平臺正式上線。該平臺深入探索行業(yè)數(shù)字征信體系構(gòu)建，把對資源的優(yōu)勢變?yōu)槠髽I(yè)的核心優(yōu)勢。

創(chuàng)新多項舉措 擦亮品牌

　　練兵之法，管之為要?？茖W(xué)高效的管理出效益、立口碑。

　　2016年，昭山服務(wù)區(qū)啟動全面提質(zhì)改造，服務(wù)區(qū)建筑面積由原來的4700余㎡，增加至12100㎡。

　　綠水青山，青瓦白墻，一系列醒目的變化從多方面提升了服務(wù)區(qū)的形象和口碑，樹立了服務(wù)區(qū)“窗口”標(biāo)桿。

　　現(xiàn)代資產(chǎn)應(yīng)勢而謀，軟、硬件同步提升，主動推出“經(jīng)營更加精致、服務(wù)更加精細(xì)、環(huán)境更加精美”管理理念，迎來管理升級新發(fā)展格局，服務(wù)區(qū)以更美環(huán)境、更高要求為公眾出行提供服務(wù)，開啟了“服務(wù)區(qū)+”的發(fā)展新道路。

　　現(xiàn)代資產(chǎn)托管的長沙現(xiàn)代凱萊大酒店，經(jīng)過數(shù)年管理、經(jīng)營，建立了適應(yīng)市場的管理模式、運行機制和較完善的經(jīng)營體系，酒店產(chǎn)品與服務(wù)得到了市場及顧客的肯定，連續(xù)多年高質(zhì)量完成省“兩會”代表接待任務(wù)，獲得了較高的市場知名度及美譽度。先后獲得政府頒發(fā)的湖南省省級文明單位、文旅廳“金樹葉飯店”獎。

　　2016年，以現(xiàn)代凱萊酒店為主體，為委托管理的金湘璽酒店籌開及合同期內(nèi)的運營管理輸送管理人才。2022年，成立分公司現(xiàn)代悅途酒店，進(jìn)一步打造商務(wù)酒店專業(yè)化品牌標(biāo)準(zhǔn)，提升“現(xiàn)代”品牌影響力的同時增強盈利能力，實現(xiàn)酒店運營及技術(shù)輸出。

　　現(xiàn)代資產(chǎn)的雅境物業(yè)從單一傳統(tǒng)服務(wù)向后勤綜合管理中心轉(zhuǎn)型。以現(xiàn)代雅境園、現(xiàn)代投資綜合樓為中心打造服務(wù)樣板，服務(wù)管理范圍逐步拓展，物業(yè)管理服務(wù)總面積11.15萬㎡。精心于專業(yè)、用心于細(xì)節(jié)，致力于提升服務(wù)質(zhì)量的同時，多元化物業(yè)增值服務(wù)開發(fā)創(chuàng)新經(jīng)營，積極開展戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù)。

　　三園基地建設(shè)與生產(chǎn)、酒店三園產(chǎn)品生產(chǎn)銷售戰(zhàn)略合作、員工食堂小超特色服務(wù)火熱進(jìn)行中。為所有員工提供溫馨、整潔、舒適的辦公環(huán)境和居住環(huán)境，全面扎實落實好員工后勤保障工作。

建設(shè)一座橋梁  情系職工

　　黨的二十大報告指出，“深化工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織改革和建設(shè)，有效發(fā)揮橋梁紐帶作用”?，F(xiàn)代資產(chǎn)工會牢固樹立“貼近中心促發(fā)展、貼近員工辦實事、貼近基層搞服務(wù)”工作宗旨。

　　通過以促進(jìn)公司業(yè)績指標(biāo)完成為主題的勞動競賽開展，來調(diào)動全員搶市場、創(chuàng)利潤的積極性，激勵員工立足崗位建新功。

　　通過工會活動的策劃、組織與參與，不斷提高員工的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力，開展員工喜聞樂見的活動，讓員工放松身心，在活動完成后能以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。助推企業(yè)發(fā)展成果與職工共享，實現(xiàn)員工與公司共成長。本著“員工利益無小事”的原則，工會主動作為，全方位緊密關(guān)注員工動向，傾全力為員工辦好實事，為員工謀福利，獲得省交通運輸廳“模范職工之家”稱號。

樹立一面旗幟 夯實堡壘

　　現(xiàn)代資產(chǎn)堅定不移跟黨走，壓緊壓實管黨治黨、強基固本的政治責(zé)任?，F(xiàn)代資產(chǎn)黨支部黨員從最初的10余人發(fā)展成為現(xiàn)在的50人，黨員隊伍持續(xù)擴容，特別是青年黨員比重不斷增加。經(jīng)過“五化”建設(shè)、強基提能、制度提效、國企改革等專項行動，基層黨建工作不斷規(guī)范完善，戰(zhàn)斗堡壘作用顯著增強，黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

　　新時代，立足實際，不斷探索踐行更有力量的基層黨建，創(chuàng)新提出“黨小組”工作法，適時打造“云黨建+”新模式，拓展“云端網(wǎng)絡(luò)黨建陣地”。以新思想貫穿新發(fā)展，以新作為致敬新時代。

　　哪里任務(wù)重哪里就有黨組織堅強有力的工作，哪里就有黨員先鋒做表率?，F(xiàn)代資產(chǎn)黨支部以“黨員志愿者行動”的形式持續(xù)聚焦重點經(jīng)營項目、疫情防控等工作，讓黨旗在基層一線高高飄揚。支部多次被授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者。