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　　3月30日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理唐前松前往懷化調(diào)研懷化分公司運營管理工作以及懷化市生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程建設(shè)和安全生產(chǎn)工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理袁臻，總工程師郭彤等參加調(diào)研。

　　唐前松一行先后前往懷化分公司芷江收費管理中心和花山寨服務(wù)區(qū)，詳細了解懷化分公司在“三保三大”專項行動中采取的各項工作措施。他指出，要以工作方案中的提升目標(biāo)為重點，明確整改時限，從嚴督促整改，全力推進專項行動有序展開。

　　座談會上，唐前松聽取了懷化分公司近期工作匯報，充分肯定新一屆班子上任以來取得的工作成效。他要求，懷化分公司黨委要統(tǒng)一思想，將黨的二十大精神落實到運營管理工作中。要以“三保三大”專項行動為契機，推動運營管理水平上新臺階，達到通行更暢、道路更美、服務(wù)更優(yōu)、安全可靠的目的。要進一步降本增效，加強引車上路，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要加大改革力度，強化管理創(chuàng)新，在公司系統(tǒng)走在前列。要加強宣傳力度，守好意識形態(tài)陣地，做好員工思想動態(tài)分析。要切實關(guān)心關(guān)愛員工，加強工作培訓(xùn)，發(fā)揮工會作用，及時解決員工困難。要加強隱患排查，把好安全關(guān)，抓實交叉施工監(jiān)管。要守住底線，把好廉政關(guān)，強化基層站所的紀律意識。

　　在懷化市芷江縣生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程建設(shè)現(xiàn)場，唐前松一行實地了解項目的工程進度、安全管理等情況，對項目現(xiàn)場安全文明標(biāo)化布置及施工質(zhì)量進行了仔細檢查，詳細詢問了建設(shè)過程中存在的困難和問題以及需要協(xié)調(diào)解決的事項，現(xiàn)場提出解決思路。

　　在召開的項目建設(shè)調(diào)度會上，唐前松認真聽取了項目公司及各參建單位負責(zé)人的有關(guān)工作情況匯報，對項目公司管理給予了肯定。唐前松就項目建設(shè)提出五點要求，一是項目參建單位要統(tǒng)一思想，保質(zhì)保量，按時完成項目建設(shè)任務(wù)。二是加強項目管理，嚴格按照合同條款執(zhí)行，并嚴格做好項目進度、質(zhì)量安全及投資控制。三是要嚴格按照調(diào)整后的批復(fù)概算控制項目總投，設(shè)計單位必須在調(diào)整后的概算內(nèi)進一步優(yōu)化設(shè)計方案。四是盡快補充造價團隊力量，加強項目監(jiān)管與控制，項目公司同步做好運營期關(guān)鍵崗位的人才儲備。五要增強發(fā)展安全意識，堅決守住安全底線，切實為安全發(fā)展保駕護航，全力推動項目如期投產(chǎn)。